【管理職向け】新人にビジネスメンターを付ける効果
先輩社員が後輩社員に仕事を教えるということは従来からありましたが、最近になって管理職向けの研修においてビジネスメンターの必要性が唱えられています。
入社したものの精神的なストレスを抱え、離職していく社員が後を絶たない中で、ビジネスメンターは仕事だけでなく精神的に新人、後輩社員の面倒を先輩社員が見るということです。
相談される側であるメンターはメンティを支えることで自分の成長にもつながる面はありますが、普段の業務に加えてメンティの面倒を見る必要があります。
メンターの負担になるようではせっかくの制度も効果を発揮しませんし、そもそも実施期間が長いほどメンター側の負担は大きいです。
管理職向けの研修では制度を理解し、実施するうえで業務のスケジュールを考慮しながら、メンターが新人、後輩社員を精神的に支えながら会社や仕事に慣れていくようにしていくことが求められています。
管理職向けに展開するビジネスメンターの内容とは
近年は国内における企業でも猛烈社員などは過去の言葉になりつつあり、精神論をいたずらに説いているだけの管理職は敬遠されています。
しかもブラック企業に認定されるとそれだけで企業のイメージを悪くすることもあり、誰でもが働ける環境づくりの推進が求められています。
管理職向けに開発された人材育成方法にビジネスメンターという理念があり、簡単に言えば経験が長い先輩社員が経験が短い後輩社員を育てようとする人材育成方法のことです。
管理職は立場が上となるので、その命令には逆らうことができない絶対的なものになり、それがパワハラを生む土壌になっています。
ところがビジネスメンターの制度を導入すると、新人や後輩社員を伸び伸びと育成させることに繋がり、仕事のモチベーションをアップさせる方法となります。
その内容も決して難しいものではなく、後輩の話を聞き相談に乗ったりして導いていきます。
管理職向けに開発された制度で一緒に仕事をしながら、適時的に教育を行っていく方法になります。
企業の人材育成意識を植え付けることになり、これによって仕事がしやすい環境が構築されます。
また管理職向けの内容になり、後輩だけでなく、先輩も様々な後輩から学習できる機会を得ることができ、相乗効果も高いのがビジネスメンターのメリットです。
管理職向けビジネスメンターの経歴に関すること
企業が安全に健全な会社であるためには、社員教育や社員へのサポートは欠かせません。
昭和の会社に見られたような、激高したり失跡し部下のやる気を引き出し、猛烈社員に仕立て上げるような管理職ではその会社は成長どころか、社会問題を起こしかねません。
そこで社員がメンタル的にも安定し、安心して働ける職場環境を構築するため、管理職向けビジネスメンターは必ず置いておいた方がよいでしょう。
その管理職向けビジネスメンターに最適な人の経歴とはどのようなものか知りたいという会社も少なくありません。
これに適任な人は、今まで企業で役員などを歴任し、それなりの実績を達成してきた人であるといえます。
そしてそもそも産業医をこのポジションに置くという企業も中には見られます。
産業医であると、社員や管理職のメンタルケアなども担ってくれ、うつ病やパニック障害に悩む社員のサポートなども行うことが可能となります。
今後こうした産業医を採用する企業も増えることでしょう。
管理職向けのビジネスメンター講習を受けてうつ病を防ぐ
うつ病は誰でもなり得る病気です。
真面目な性格な人ほどこのような病気にかかりやすいともいわれています。
この病気の厄介なところは、いったん症状がよくなっても再発する可能性が高いことです。
病状が悪化すると出社できなくなって、退職に追い込まれてしまう人も少なくないのです。
几帳面でしっかり者の部下がいるという管理職は、少し注意したほうがよいかもしれません。
職場のうつ病を防ぐためには、ビジネスメンターを育成するのも1つの方法です。
ビジネスメンターは、ビジネスに関するアドバイスができる人や指導者のことを指しています。
職場に気軽に相談できる存在がいれば、心を病んでしまう社員を減らせることでしょう。
メンターを育成する方法としては、管理職向けのセミナーや講習会に参加するというやり方があります。
世話好きな性格の社員や気軽に話しかけやすそうな社員に参加を促してみるのもよいかもしれません。
部長や課長などの管理職向けのメンターセミナーもあります。
管理職向け教育ではパワハラ防止のビジネスメンターを養うことが重要
管理職向け教育は業務を管理する立場での様々な仕事の進め方や部下に対する指導の行い方を学ぶ場所であり、一般職とは違ったスキルを習得することができるものとなっています。
しかし近年ではパワハラが職場で大きな問題となっているため、この問題を発生させずに上手に業務を制御する能力を養うことも重視されているのが実態です。
例えば仕事で失敗をした場合に、頭ごなしに部下を叱ってしまうとパワハラと捉えられてしまうことが少なくありません。
目的を明確にし、これを確実に伝えるへ指導をすることが管理職の重要なビジネスメンターとなります、
管理職向け教育では、パワハラ防止の考え方を重視した上で効率的な指導を部下に対し行うことの重要性を習得することが必要となります。
その上で仕事の効率を考え、振る舞うことが管理職に求められる効果的なビジネスメンターとなっています。
管理職向け教育ではこの点を重視することが大切であり、パワハラ防止のための時間が多くとられているのが現代の特徴となっています。
管理職向けビジネスメンターを産業医にする
健全な会社とはどのような会社かと聞かれると、売り上げを堅調にそして確実に伸ばしている企業と答える人も少なくありません。
それも確かに健全で信頼性のおける会社であることに間違いはありません。
加えるなら、社員の心身が健康で人間関係も良好で一致団結や、協調性が際立つ会社も健全な企業と呼ぶことができるでしょう。
逆説的には、このような企業であるとおのずと売り上げが伸び、大きな会社になっていくことは間違いありません。
こうした健全な企業であるためには管理職向けビジネスメンターの設置は不可欠です。
管理職自体の心身が健康でなければ、的確な指導や指示、部下との良好な人間関係は構築できないからです。
管理職向けビジネスメンターには、とある企業で役員を歴任し実績や経験がん豊富な人が採用されることは多いです。
その一方で産業医をあえてこの役職に就ける企業なども見られるようにもなっているんです。
産業医であれば、管理職のみならず社員全員の相談相手になり、メンタルケアに尽力してくれます。
会社経営では管理職向けビジネスメンターの設置を
企業にとって社内が健全で、社員同士の人間関係が旅行行であることは非常に大事なことです。
このように風通しの良い会社では、協調性などもよくなり作業効率もアップして、会社の売り上げにも大きく貢献するようになるからです。
だが企業のなかにはパワハラやモラハラなどが横行し、部下が委縮してしまい協力体制が整わず売り上げも思うように伸びていない会社もあります。
このような負のループに陥らないためには、会社経営において管理職向けビジネスメンターを設置することは大事です。
管理職向けである以上、そうした人に経験や実績を踏まえ的確なアドバイスやサポートができる人でないといけません。
そこでビジネスメンターは、企業で役員などを歴任し、それなりに企業の売り上げを伸ばしてきた実績や経歴のある人を採用しなければなりません。
管理職に向けて、時にはパワハラやセクハラの勉強会を行ったり、個別に相談役になれるような人を採用することが何よりも大事です。